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在数字经济与实体零售深度融合的浪潮中,生鲜社区团购曾一度站在风口浪尖。从“百团大战”的狂热到资本退潮后的理性回归,行业经历了剧烈的洗牌。如今,当我们再次审视这一赛道,核心矛盾已不再是单纯的流量争夺,而是商业模式的底层逻辑之争:究竟是轻资产、重连接的“平台型”模式更具生命力,还是重资产、强管控的“自营型”模式能笑到最后?
在社区团购运营过程中,团长起着关键的作用,肩负着维系客户、联系平台,以及后期的配送等职责。如何通过小猪V5社区团软件,为团长制定销售目标,激发团长积极性?