12月19日，大润发中型超市“大润发Super”全国首个概念店在吉林长春开业。紧接着12月26日，大润发Super将在江苏扬州开业。大润发Super的出现，意味着大润发今天在多业态上的结构设计和布局，已经有了初步的完整框架。

具体内容如下：

①大店方面，还是以6000至上万平米以上的传统「大润发&欧尚」大卖场为主（预计欧尚品牌会逐步更迭退出）。这个业态，还是主打二三四线城市（还有上海总部），超大型社区商圈的家庭一站式购物满足，以全品类和综合服务能力，以及商店街的品牌招商，搭配出大店才有的社区生活一站式体验中心功能。

②中店方面，现在以3000平米为主的「大润发Super」全新品牌。这个业态，主打大店覆盖不到的社区夹缝位置，配合大润发大店一起联动占领二三四线区域市场，或是大店暂时没有办法去的区域。突出浓缩版大润发，精品版大润发的业态差异化价值。

③小店方面，现在以1000平米左右的「小润发」（大润发mini）为主要品牌，也是对原来大润发盒小马加盟小店品牌的业务升级（盒马已经收回盒小马品牌）。这个业态，主要突出更为下沉的县域市场，以及强打以生鲜为主要品类的社区日常高频购买价值。

大润发与盒马鲜生有何不同？

大润发Super与盒马鲜生还是有本质的不同。最大的不同，当然是大润发与盒马，毕竟是两个基因和使命不同的公司。还有，盒马非常擅长占领一二线大城市，大润发确实低线城市的实体零售王者。客群目标的不同，意味着门店的商品采购、品类组合、品牌定位、日常营运，都会不同。

总之一句话，怎么突出低线市场的小店打法。依托于大润发已经在二三四线城市积累的品牌心智和供应商关系，Super门店去打低线城市的消费升级。“千店千面”，会是大润发这个讲究主要商品全国统一采购的企业，第一次测试的供应链能力。

门店周边5公里的1小时达、30分钟达的同城零售业务，大润发Super自然不会放过。“千店千面”的好处，就是能够借助淘系的区域消费大数据，做门店周边客群的精准化生意。

大润发Super目前需要考虑的重点，应该是门店需要短期内拓展到一个基数，但是单店的运营模型需要反复打磨调整。一个专注服务家庭日常高频即时购买的综合性超市，仅仅是品类组合的打磨，一两年时间都不嫌长。因为这里面需要解决的关键，在于怎么让顾客对大润发Super的心智理解，从具备几个不错的爆品，或是不错的品质和优惠的价格之外，建立起一整套家庭购买解决方案。

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