零售实体店如何发展？转型社区团购靠谱吗？

随着商业设施建设越来越完善，人们的购物变得轻松，选择更加多了，超市卖场等没之前那么独特，但还具有一定的吸引力。直到电商发达，新零售出现，这些大型超市/卖场开始出现营业危机。当2020年疫情来袭，人们减少外出，通过社交电商等模式线上购物，超市的生意就更一落千丈。

2020年社交电商正高速发展，在这个新零售时代，大卖场商超又该何去何从？首先我们来看看知名的超市是如何自救的。

选择1：由大变小，调控成本运营

以前的大卖场大超市追求“越大越好，选择越大，吸引目标用户越多”。而这种运营模式似乎不太符合当下市场。现在各种社区mini店，小型便利店，无人零售店都能满足人们的需求，通过系统化的标准规范，它们能达到选择少、目标明确、成本低、盈利效果明显等特点。

所以，现在的许多商超也在缩减场地规模，除了控制成本外，也是在调整模式适应市场。

选择2：搭线商业巨头，实现背靠大山

2020年局势变化过快，商业界已经开始意识到线上线下渠道有限，只有两者结合，才是真正的发展之道。线下实体零售巨头想往线上发展，线上互联网巨头想拓展线下渠道，两者不谋而合。阿里收购联华超市股份，成为该企业第二大股东；华润万家与京东合作开启促销，推动销量增长；步步高超市与京东合作，开设合资公司。

实体商超背靠大山，可以使自己得到进一步发展，同时也加速了产业数字化转型。

选择3：数字化转型，实现自主运营

选择巨头合作，也就意味着将失去一部分的主权，对于部分大型超市或卖场来说，这种情况并不理想。因此，他们选择了第3条路，自己摸索数字化转型，来确保自己的自主运营。今年许多大型商超企业卜蜂莲花、吉之岛、家乐福、盒马等都开启了“社区团购”模式。

在小程序上以团购的形式线上售货，以社区/小区为单位，以佣金提成招募宝妈或社区实体店主当团长。团长负责拉新和推荐，超市方负责上架商品，配送，售后等服务。该模式在疫情期间得到推广，在疫情后得到发展，许多社区以开展社区团购，其中就有不少超市的影子。超市更具有知名度，而且又完善商品供应链和存量，数字化转型也算得上优势明显。

对传统实体店/零售业而言，通过社区团购模式进行转型，可说是势在必行。数字化转型已被证实行得通，而且现在得益于科技发达，开发小程序商城的费用与早些年相比也因为大打折扣了，现在正是转型的好时机。

商家/企业/个体户对社区团购，社交电商模式感兴趣，可以选择小猪V5，搭建社区团购系统。我们有非常完善的商超数字化转型一站式运营方案以及技术支持，助商家快速落地。

1、引导老客户，吸纳新客户

老客户可以通过引导扫码，派送小礼品导流到线上平台；通过小猪V5社区团购系统的全员分销可以以客推客，短时间内通过社交裂变吸引更多新用户。

2、发展团长，打开社区市场

团长，是超市的社区团购业务中的关键角色。在发展团长方面，我们系统提供多种佣金制度设置，保证团长工作的积极性。还有团长专用的小程序，为团长节省了大量时间和精力。提供建立等级体系和激励体系功能支持，激励团长自我成长。

小猪V5社区团购小程序设有近百种营销功能，多种秒杀专场和拼团板块，超市可以定期举办各类型营销活动，并通过团长在社群发布链接和小程序消息提醒，吸引用户的消费欲望。

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