[ 社区团购资讯 ] | 作者：小陈 | 2026-05-28 14:38:30
2025年6月，中华全国供销合作总社印发《供销合作社农产品现代流通服务网络建设高质量发展行动方案（2025-2027年）》（以下简称《行动方案》），系统部署了未来三年供销合作社在农产品流通领域的战略方向。这份文件不仅是供销社系统内部的工作纲领，更标志着“国家队”正式将直播电商纳入农产品上行的核心战略。
到2027年，供销社直播电商要达成什么目标？以下从五个维度拆解。
《行动方案》提出的远景目标是：到2027年，供销合作社农产品销售能力持续增强，冷链物流支撑保障作用有效发挥，线上线下加速融合，农产品上行通道进一步拓宽，沟通城乡、产销协同、顺畅高效的农产品现代流通服务网络体系更加健全，规模化、数智化、绿色化、品牌化流通服务新格局加快形成-1。
这一目标将供销社直播电商的角色从“辅助工具”提升为“核心枢纽”。直播不再是偶尔为之的助农活动，而是融入农产品流通全链条的基础能力。
配合这一方向，2024年12月商务部等9部门联合印发的《关于完善现代商贸流通体系推动批发零售业高质量发展的行动计划》中进一步明确，到2027年要基本建成联通内外、贯通城乡、对接产销、高效顺畅的现代商贸流通体系，果蔬和肉类冷链流通率分别达到25%和45%，培育100家骨干农产品批发市场-6-10。这些基础设施指标为供销社直播电商的规模化发展提供了底层支撑。
在品牌建设层面，《行动方案》明确提出：打造一批供销合作社农产品电商品牌-1。这不是一句口号，而是一套完整的品牌培育体系。
具体路径是：充分发挥系统各类电商平台、电商运营服务中心、电商产业基地等作用，挖掘优质特色农产品，量身策划电商营销方案-2。这意味着，未来三年将有更多像“耘德品牌”（四川德阳）、“兴鲜令”（青海）这样的供销系农产品品牌出现在直播间里。
品牌化的背后是标准化的支撑。《行动方案》要求系统各类电商平台、直播间、网上店铺加强对上线农产品质量、货源管理，确保价格合理公道，共同维护供销合作社信誉形象-1。供销社直播间的核心竞争力不是“全网最低价”，而是“供销社出品，品质有保障”的确定性。
《行动方案》一个值得关注的亮点是明确提出培养“供销好主播”，通过直播、短视频等方式讲好农产品故事，聚焦优质单品提“流量”、促“销量”-3。
“供销好主播”不是传统意义上的“网红”，而是懂农业、爱农村、会直播的“新农人”。这个定位将供销社的直播人才战略与MCN机构的网红孵化逻辑区别开来：供销社培养的主播，根在农村、心系农民，他们卖的不只是产品，更是乡土的故事和供销社的公信力。
9部门联合行动计划中同时提出，打造县域电商直播基地，发展网订店送、即时零售等新业态，推广农产品电商直采、定制生产等新模式-6-10。这意味着，供销社不仅要培养主播个人，还要建设让主播成长的“基地”——从设备、培训到供应链支持，形成完整的人才孵化生态。
到2027年，供销社的直播间将不再局限于“手机屏幕”。《行动方案》提出，积极发展供销合作社区域电商，综合运用现代信息技术，对传统经营服务网点进行数字化改造，创新消费场景，开展网订店取、生鲜直送等服务，丰富居民消费体验-2。
这一目标的落地场景正在各地显现。在福建石狮，供销社的直播间已实现“网上下单、楼下收货、即时到家”的“小时达”服务；在浙江景宁，“云上供销”模式将直播间搬到了海拔550米的李宝村，清晨收购、即时开播、当天发货。
9部门行动计划对“网订店取、即时零售”等新业态的明确支持，为供销社直播电商的线上线下融合提供了政策保障-7-10。到2027年，一个县有直播基地、镇有服务站、村有提货点的三级网络将更加完善，供销社的直播间将真正“触手可及”。
直播电商卖农产品，最大的瓶颈往往不在“播”，而在“送”。《行动方案》明确提出冷链物流支撑保障作用有效发挥-1。这一目标指向农产品上行的“最后一公里”——生鲜产品能不能在直播间卖，取决于冷链能不能跟上。
9部门计划设定了具体的技术指标：到2027年，果蔬和肉类冷链流通率分别达到25%和45%-6-10。供销社全系统冷库库容超1300万吨的冷链基础设施，将成为直播电商卖生鲜的“压舱石”。
在数智化方面，《行动方案》明确提出形成“规模化、数智化、绿色化、品牌化”的新格局-1。沈阳供销的“合合通”平台、宁夏中宁的“数字供销”小程序，都是这一方向的先行探索。
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