面对日益发展的社区团购业务，如今仓储的规模越来越大，因此在管理方面也面临一系列问题，如何解决这方面的问题是商家需要去深思熟虑的事情，接下来小编会为大家详细介绍一下，在社区团购仓库管理过程中具体去实施的一些有效方案，一起来了解一下吧!

　　仓库管理要突出重点，兼顾一般;即确定重点商品，例如贵重、易损、易漏商品进行重点管理。实行定期盘点、定期整理。降低库存风险。

　　1. 一种单品要集中存放，不同的单品不得混杂在一起。

　　2. 需要做货架或货板编号，货物标明到货日期等信息。

　　3. 商品的存放需离墙13cm左右，底部需要铺设栈板

　　从0开始如何做社区团购-供应链优化

　　4. 动销率高的产品优先靠外侧便于进出

　　5. 注意避开阳光的照射及雨水。

　　6. 大筐：将提手向里翻令其成为支撑架后，将两筐四角相对向上叠放，高度不超过5层。必须符合安全原则。

　　7. 小筐：可以单排、或4个成井字形交错叠放，高度不超过6层。

　　8. 袋装商品：纵横交错的方式进行存放或金字塔形向上叠放，高度不超过6层。

　　9. 纸/泡沫箱装：两箱之间四角相对向上或金字塔形向上叠放，高度不超过5层。

　　10. 临时存放的商品也要归类、整洁、干净。

　　注意：

　　在叠放商品前，需检查箱子的牢固度及根据商品的特点进行存放;怕压易损的放在上层，牢固度不够的箱子放在上层;袋装、纸箱装的商品在分框散热时需按筐装商品的方式存放。

　　商品库存区的各种商品库存是不停变化的，必须定时进行调整，以增加空间的利用，维持统一的库存管理原则和方法。

　　生鲜收货标准

　　1.生鲜果蔬因有其产品的特性，允许有1%左右的数量误差。    

　　2.当果蔬商品的质量难以判断时，应由主管人确定是否收货。 

社区团购仓库管理具体实施方案

　　收货程序 

　　1.核查订单：检查订单是否符合收货的要求 

　　2.检查质量：检查所有的送货品种的质量是否符合收货的质量标准 

　　3.数量确定：对收货的品种进行数量确认，或称重或点数 

　　4.双方核对确认：双方确定收货的最后的收货数量; 

　　收货过磅 

　　1.如果商品装在容器、筐子里，过磅时要将其重量扣除，以净重为准。   

　　2.称重重量以收货方现场磅重的数据为准。 

　　3.全数过磅后，双方签名确认无误，方可由收货录入员做电脑录入。

　　社区团购的分拣：

　　一般需要分拣的商品按属性不同大体可以分为1、标准品 2、生鲜产品：

　　标准品分拣过程通常是快于生鲜分拣过程的，且不需称重去坏果等环节，非专业分拣员如司机和企业员工都可以参与，待标准品分拣完毕后，可以一同与分拣人员进行生鲜的分拣。

　　生鲜产品是社区团购的引流产品，定价相对较低，当团购有一定规模后通常有很大的订单量，目前这块的分拣模式又分为：

社区团购仓库管理具体实施方案

　　(1)自营分拣：

　　由专业采购从一批市场或产地联系好货到总仓，由总仓大包改小包，最后配送至社区团长手中。

　　可以采用的分拣方式：简易播种式分拣(单品汇总后按团长或线路分拣)。

　　分拣人数：<500单2-3人、2000-6000单8-12人、>6000单视情况加人

　　分拣时段：夜间1-6点

　　拣货线路：按团长线路分区摆放货品，分别入框

　　复核装车：分拣、投放完毕之后，司机检查团长筐内商品，进行复核，然后装车。

　　需要注意的环节：

　　损耗：生鲜的重量、损坏都能造成损耗，可能出现缺货或多一部分(平台售卖一般是±重量)，采购需要控制损耗率，一般是5%左右，不同产品不同的标准，视情况而定;

　　品控：在分拣、复核两个环节中，应该注意产品的质量问题，避免团长/客户因口感或外观投诉

　　缺货：生鲜采购环节很容易出现缺货，或是某个货品当期到货质量不行，市场就近设仓随时补货，远离市场需要有1-2台车作为机动组随时补货。

　　漏发：对新上岗人员培训设立考核，采用科学的系统分拣流程，减少商品错发漏发、提高生鲜分拣时效。

　　(2)外包分拣：

　　初创的团购平台，采购供应链环节还未搭建完善，可以寻求当地提供打包供品的供应商，产品打包配送到总仓，平台总仓只做标准品分拣和周转，这种方式对供应商品质和供应稳定性有一定考验，需要花时间建立信任，同时要做备选方案。

　　当团购业务量大且稳定以后，可以采用2种模式混合，减少一定的人员成本;自营分拣也可以做一定的预采预分拣，提升出仓效率，改善订单量大时的分拣压力，这个阶段很需要智能强大的团购系统，做采购预估分析降低库存风险;

　　分拣员薪酬模式：

　　目前主要有三种薪酬模式，不同阶段可以采用不同的方式：

　　(1)计时制：计时工资是指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为：月工资制、日工资制和小时工资制。(部分分拣员为获得更高工资，拖延工作时间)

　　(2)全职月薪制，根据城市水平，分拣员月工资在1600-3500之间。

　　(3)计件制：按分拣合格品的数量或作业量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。有极强的物质激励作用，可以提高员工工作效率。一般采用打包完成商品0.2/件计费，应根据具体情况而定。(比较适合社区团购的薪酬方式)

　　出库标准：

　　1.所有产品必须符合相关卫生要求。

　　2.所有产品出库时必须严格按照先进先出的原则执行。

　　3.产品出库时要保证产品质量卫生符合要求，不合格不得发货，同时产品不得出现串货、混发或错发现象。

　　4.出库时产品温度必须符合要求，冻品中心温度达到-15℃及以下，鲜品0-4℃,红、白条在0~7℃。

　　5.司机必须在清点装车后在交接单上签字确认

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