纵观模式的发展，社区团购的核心，也是难点前期在于团长，后期将是供应链，对于团长来说是链接平台和消费者非常重要的纽带，也是平台流量的重要提供者，那么开发：社区团购企业要如何甄选好团长呢?

总体来说，社区团购赛道的基本模式都很清晰了，据行业人士分析，社区团购整体已经淌过了从0到0.5这个阶段，赛道热的发烫，大量资本进场。

很多人也说，这是留给70后、80后创业者的最后一次创业机会。常见一些创业者，动不动就说自己这是个千亿的生意，骄傲得无以复加，像极了B2B电商早期，都认为自己是一个颠覆的大生意。

社区团购本质上来看，社区电商综合利用了地段式流量和社交式流量来降低成本，进而提高效率，以达到强化体验的目的。从成本和效率来说，一点都不担心各个社区电商平台的运营能力，唯一担心的就是用户体验，平台的每一次活动、运营方式都要有温度感、亲切感和服务感。

团长是维系社区关系的关键人物，平台的培训体系、传播素材库、荣誉进阶体系、激励体系，一定要把团长这个岗位从兼职往专职的方向走，譬如小红书，有专门的KOL养成手册。

一个专业、专职团长带来的销售额和客户黏性与一个兼职的团长给一家社区电商公司带来的价值是完全不一样的。大胆预测，“团长”在不远的将来可能会成为一个新的职业。

对于好团长的标准，符合“爱尝鲜、爱分享、有影响力、有专业度，懂传播技巧”的KOL就是。那些在圈层或者小区内，有极强个人IP属性的人，最容易脱颖而出，成为新的商业个体从业者。

社区团购进入新城还需要找当地的团长，团长是交易中的关键一环。据多位行业人士介绍，社区团购利润率在20%~30%之间，其中近一半费用支付给团长作为提成。

团长成为这场战役中的稀缺资源。开新城时，可以尝试让会市场队伍“尖刀铁军”去做地推，在当地办招商会、通过小区楼下门店找团长；同时利用已有的客户的关系，去介绍团长。

从这个角度来说，社区团购模式，是真正的社区o2o。它释放了全国占比80%的社区零售店的价值，给他们赋能，给所有参与者带来了增量，减少了社会商品库存，加快了社会商品周转，是真正的供求测改革!从互联网下半场的角度来说，就是实体企业+互联网，彼此结合，彼此融合，彼此赋能。

除此以外做好团长的管理也是非常关键的，比如小猪V5社区团购系统就能帮助平台管理团长，同时简化团长日常工作管理。

小猪V5社区团购系统能帮助社区团购建社区微信群，群内推广商品，团长一键分享/商品链接，可生成商品海报，图文描述更详尽。同时告别传统的手工统计和收单，系统自动提醒下单的居民到货、提货，佣金随时提现，结算更透明。社区团购模式发展社区团长的甄选与管理至关重要，了解更多社区团购行业资讯欢迎关注小猪V5社区团购小程序，搭建小猪V5社区团购系统，管理团长培训团长，实现业绩增长。

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