社区团购的风波从一二线城市席卷到小地方县城，最常见的情况是一个小区入驻四、五家社区团购平台，十几个自提点，可见竞争激烈。不断涌入的社区团购企业，以及不断被扩大的市场，谁输谁赢现在下结论还过早，但是有一点可以确定，在这条道上，资本的入驻可以推动发展，却不能形成垄断。

从拼多多、滴滴、美团这些互联网资本齐下阵，都不能真正的打败老牌社区团购兴盛优选，就很能说明问题 了。经过大半年的资本烧钱，依旧不能占据市场，甚至还有不少的新社区团购企业涌现。为何资本大战本土企业，却迟迟不能夺下市场？今天小猪V5社区团购系统，就为大家分析，社区团购运营的特点和发展要素。

社区团购运营靠团长

社区团购的重要环节就是团长，团长承担着维护社群、人脉、推送团购信息和销售等职责，在社区团购运营中，谁拥有好的团长队伍资源，就拥有了市场。

拼多多、美团、滴滴等资本下场后，都经历过一轮抢团长大战，但因为光有奖励没有完善的团长管理体系，不少的团长都是短暂的换平台对比之后，又快速回归原有的平台，到现在是一个团长代理多个平台，哪个平台产品更好，团长制度更完善则推荐哪个平台的产品。

兴盛优选作为最早一批社区团购老玩家，团长管理体系相对成熟，因此很多的团长乐意留在平台，这也是兴盛优选能立足的底牌。

对于新入局的企业/平台，其实只需选择小猪V5社区团购系统即可。我们结合多种实际情况，实战案例，精心设计全套的建立完善的团长管理体系，团长任务激励体系，提高团长拉新带货效率，提供等级制度保障，降低企业管理成本，让平台能留住团长，吸引更多团长加入。

社区团购运营靠供应链

供应链是运营社区团购必须面对的问题，兴盛优选的成功得益于其布局深入的县城供应链体系，在湖南当地，兴盛优选连农村地带都能即时供给送达。而美团、滴滴等资本主要还在于大城市，大县城，对小地方下沉不够深，下沉市场的供应链远不够完善，这同样是兴盛优选等本地社区团购的一个生存点。

许多的中小型社区团购平台，在当地都拥有自己的供应链体系，例如自己的运输队伍，司机，或者是物流资源。这是本土企业的天然优势，可以借助小猪V5社区团购系统的供应链管理，将资源进行优化管理，只要借助这个系统就能运行社区团购模式，将产品送达消费者手中。

社区团购运营靠智能营销

美团、拼多多等社区团购在烧钱方面大方，但营销方面未免有些不到位，尤其是多多卖菜，登录进去后，入目只有一大栏的特价产品，以及各种商品分类。营销活动少，不够趣味，不够吸引人等都是这类平台失去流量等原因。

商家想留住挑剔的消费者，需要用各种小活动，例如秒杀、团购、浏览得积分、积分兑换优惠券等引起用户的兴趣，激发用户的需求。而这些统统可以借助小猪V5社区团购系统来实现，我们有近100多种营销玩法，随意组合，吸引更多的流量，将流量用户转化为会员，充实平台。

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