今年5月，十荟团完成C1轮融资，拿到了8000多万美金，紧接着7月份，湖南地区的社区团购独角兽兴盛优选，完成了C+融资，拿了8个亿美金；随后，滴滴的陈汀、美团的陈亮、拼多多的阿布亲自由各家掌门人指派，下场带领团队，划分战场。甚至以及完全纳入阿里版图的盒马，也在没多久前拿着阿里的40亿雄赳赳气昂昂的进入战场。

这一切的一切，无不表现着，社区团购再次火了！

社区团购特点主要体现：

社区团购的主要特征：以生鲜切入、集中在二三线城市、依托宝妈或者便利店

现阶段社区团购主要有三个特征，首先，在核心品类上以生鲜水果和日用品为主，一般生鲜水果占比40%-60%。生鲜水果具有刚需、高频、高复购率、高粘性的特性，有利于在社区场景下培育消费习惯。

其次，社区团购兴起于长沙，目前也主要集中在二三线城市发展。低线城市的消费增速在2016年反超一二线。2017年低线城市的社会消费品零售总额占比达48.4%，并稳步提升。与一二线城市相比，低线城市购房压力小，剔除放贷后可支配收入可能反而高于一二线城市。一线城市零售业态丰富，电商渗透率足够高，消费者的主要诉求在于便利性。与之相比，低线城市零售业态不成熟，主打低价的电商平台更受欢迎。

第三，目前对社区团长的选择主要有便利店主和宝妈两类人群。宝妈们带有社交属性，可以很容易的将社区人员组织起来。基于便利店的社区团购在供应链上更成熟，也更容易获得消费者信赖。但是开店成本较高，复制慢，并且有加盟商看中短期利益、不熟悉电商的挑战，通常是便利店连锁企业基于已有的门店开展社区团购业务。现阶段社区团购在商业模式上很难做出差异化，其差异化更多体现在团队基因和定位上。

未来社区团购运营怎么做？

线下门店的布局，例如苏宁小店、天猫小店、京东小店等等，以及各大超市，本身已有当地的完整供应链，线上社区团购，完全可以将供应链重复利用，成本将会低很多吧；

其次，线下门店的实际员工，可以兼职自家的团长角色，人力成本降低，利润升高，且忠诚度要高的多；

线下店铺在三四线城市的居民认知度也更加高，用户粘性也相对较高，更有利于将用户留住，而不仅仅是羊毛党；

供应链越完善的机构，越有机会弯道超车，同时原有传统大型全国线下或地区商超，有机会实现线上化，例如：永辉超市；

社区团购绝不是谁都能做，碧桂园等地产大佬们雄心勃勃进入社区团购领域其实有点多此一举，其完全可以投资现有的社区团购，然后自己的小区物业作为“团长”的身份把控渠道，既能实现高盈利，又能够轻资产运营，重资砸入供应链实属浪费。

作为任何的商家，都想要更多的销售商品，然而诸多的营销方式各有特点，都需要商家做好选择，即便是拼团方式也要做好策略，找对玩法，这样才能取得营销的成功。如果你也想做一个社区拼团平台，就可以来咨询小猪V5社区团购系统，这里有专业的社区团购系统，可以搭建强大的社区团购平台，帮助企业商家实现社区团购业务。

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