社区团购除了做生鲜，还能做什么？

目前做社区团购的，大多数是处于摸索的阶段，在经验上都并不是非常的充足。小猪V5社区团购小程序小编下面来谈谈思路。

一，从单品思维到扩充品类，社区团购的必经路。

一些社区拼团的经营者，起家大多是靠某个独自的爆品传播开的，然后一直连续寻找爆品的思维，所以做起来会很辛苦，采购员的压力和产品经理（有的运营负责）选品感觉非常的纠结，由于这直接关系到当期团购的效益。再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类，希望能建立稳定的购物模型。这个思路本来没有错，但是，当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候，各个公司也就没有什么区别了，无非就是在供应链价格、质量和服务上白热化比拼。

这个时候，各家社区团购组织通过扩张品类，比如：增加调味品、纸巾、化妆品、奶粉、和周边服务等，差不多就是一个移动的超市，小编认为这是社区拼团组织必经的一个阶段，由于公司需求经过扩品，增加用户黏度，增加用户规模，增加收益来历，但是，这也会导致一个严重的同质化竞争。

二，找到细分核心品类，极致聚焦，走差异化竞争是社区团购的未来和出路

分享下某公司的战略和打法。虽然某公司也在扩张品类，除了原有的水果之外，之前没有品类的概念，都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张，现在已经延伸到：蔬菜、水产、冷冻肉、粮油米面、化妆品、周边服务等品类。这或许是社区团购公司必经之路，必须要走的。但是，已经预见到未来的社区团购的竞争肯定不是大而全的品类竞争，一定是细分领域的极致化品类竞争，就是说一定要选择1-2个核心品类，作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只要这样，才能在千团大战中出类拔萃，无人能撼动你核心品类的市场。

这个公司主要聚焦在水产和蔬菜，在这两个品类上逐渐的沉淀，同时可附带的周边产品有调味品等日常刚需，没有什么原因，需要找到团队的核心优势与资源，把它们做到极致，才有可能抵御任何社区团购组织对你市场的侵蚀。

小猪V5社区团购小程序长期秉承着公开信息以透明化的姿态面向各大商户通过给予商户优质渠道进行产品宣传和品牌宣传，形成地区性影响力的构筑。社区团购招募团长本就是一个交互的过程，所以不断的挖掘自身潜力，提高品牌质量，让社区团购以更加饱满的姿态走向千家万户!

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