做社区团购之前需要了解的一些知识

对于社区拼团这个新生的事物，由于还是处于野蛮生长期，所以对于它是有一些争议，以及部分东西一些人不太清楚。下面来谈谈。

相关分析：运营的核心也是非常复杂的。除了供应链外，比较重要的就是出售端。一般都是采用的“社区团长制”。社区拼团团长往往都是意见领袖，例如群主等角色，使用个人影响力来推广产品团购。

这样的团长如何赚钱，如分析某案例：

某人以团长开展九家店为例，每家店每天一百个订单，包括团长自己的店的业绩在内，一个月三万单，十单兑换一个积分，即三千积分，对应的提成是38%，能赚1140元（1积分=1元）。介绍九家门店，一年赚1万3；这笔钱是根据介绍门店的经营时长来决定可以拿多久，只要门店不关门，这笔钱就一直有。你介绍了亲戚朋友，啥都不做就能拿钱。团长能够发展3级，下面的都能拿提成。积分到达X万即可以提现，若不提现，还可以有“利息”拿。当然分销最多只能3层，否则就不合规定。

会面临的风险

1，非真正的轻资产运营

尽管没门店，然而供应链的打造也是耗费资金的。涉及到采购、仓储、物流。尤其是生鲜产品，需要冷链。除了供应链的人员外，需要电商系统运营的人才，大多数企业承受不起。

2，订单补贴数额大

当前社区电商争夺期。其线上的社区团购小程序竞争一样是如火如荼，毕竟生鲜电商有领头羊。而本质是打低价策略，所以为了获取订单，需要物美价廉，就容易发生为了爆款而做价格补贴。这样的成本压力大，容易出现负毛利订单。

3，监管风险

社区电商还游离在中间地带，并没有受到有效监管。这个和国情有关。其次，备受争议的佣金系统。是否会被处罚的风险，有一定的概率存在。但是如果不设计分销系统，又不太符合社区的营销场景。

4，现金流

大家知道庞大的系统，涉及到多端利益，一个小小的问题，现金流就容易出现大问题。例如挤兑，就容易崩盘。如从去年到今年，很多做生鲜的倒下，就是资金链断裂。供应链一定得靠资金周转率的。所以，这方面也是必须考虑之一。

小猪V5专业的社区团购系统，能帮助社区团购商家搭建社区团购平台，从系统后台把商品快速覆盖至每个社区门店，再由各社区门店主将商品以“社区团购”形式推销至社区居民，从实际层面解决订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节导致的痛点。

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