团购模式发展趋势以及会遇到的问题

社区团购新零售方式，对于商家而言，既有高性价比优势，又能有效把控产品质量，同时由买家自主选择社区附近自提点，也便于解决售后问题，消费群稳定性更强。无居民不消费，无站不拼团。

2020社区团购发展趋势

发展趋势1：专业选手进场

众所周知，社区团购是从“小规模农场+宝妈”这样的小白选手组合起步的，但是2018年有越来越多的专业选手加入了这个市场。具体如下：

1）厂家、产地端。ZD是国内较大的食品生产商，2018年在原有的线下渠道、电商渠道的基础上增加了“社群”代理渠道，在每个地方发展“社群代理商”。通过这个渠道供应社区社群，在保证自己和经销商利润的前提下，在社区社群的终端价格比超市终端价还能低30%。这就是渠道成本低所体现出的巨大优势！

2）专业供应链企业。ZH是国内几个主要的生鲜电商平台的主力供货商，年销超过50亿。今年新设立了“新零售事业部”，给社区社群供货。他们负责人跟我说：“给社区社群供货，资金风险低、利润高！”

3）专业线下零售企业。盒马鲜生虽然是阿里系的公司，但是每个盒马店都在运营自己的客户微信群。有很多新锐的生鲜店，干脆设两个店长：线下店长管线下老业务、线上店长专门运营客户微信群。我们去年预测过，2018进入社区社群零售的将以线下社区店为主，现在看这个预测没有问题。

发展趋势2、产品线扩张

社区团购的产品应该覆盖家庭消费的全品。生鲜虽然能吸引眼球，只有全品才能被用户依赖，变成用户日常时间预算的一部分。

发展趋势3、管理重心下沉

我们能见到的社区团购，基本上有三种形态：

1）基地主导型。很多城市近郊的农场主，自己在城市的社区里建群销售自己的产品，然后自己开车配送到社区。这是第一代的社区团购模式。

2）供应链主导型。销地的供应链企业，在社区招募合伙人。社区合伙人负责运营自己所在社区的微信群、实现销售后把订单统一汇总到供应链企业，供应链再配送到社区。这个销售模式的产品品类、价格、促销活动规则都是供应链企业决定的，供应链企业是这个销售链条的管理重心。这是目前主流的社区团购形式，很多线下供应链都加入进来了。

3）社区主导型。社区微信群的群主自发进行零售，供应链只是依照群主的指令供货。一般线下社区店开展社群销售会采用这个模式。社区群主作为离用户最近的一方，最了解用户需求、最了解竞争对手的动态。所以这种模式是“让听见炮火的人指挥炮火”，是最有效率的。

目前社区团购遇到的问题？

1.产品结构类似，同质化严重。现在几乎每个团购群每天所团的商品基本相同，从而出现，在哪买都不多，使企业都缺乏核心竞争力。

2.产品供应链问题，未能建立持续稳定产品线。客户对产品的品质和种类都很高高，从而导致很难在短时间内，建立持续稳定的产品体系。

3.物流配送制约区域发展，很难向长沙市以外发展。如果公司招市级代理，在物流配送上是个很大的问题。发托运，对产品的质量基本无法保障。自己用车送，成本上不划算。

4.团长收入低，积极性不高。很多团长因为对这个行业和营销的不了解，导致东西卖不出去，销售量低，提成不高，从而导致积极性变差，越来越没激情。

5.同一小区出现多个团购群，竞争过于激烈，团购公司难以生存。有些甚至出现打价格战的恶劣现象。

6.整体利润低，没有太多营销费用，很难造成影响力。社区团购目前普遍呈现一个低利润的状态，导致公司没有多余的钱来做营销推广这一块。要知道，社区团购如果没有推广，那就没有知名度，没有知名度，就没有流量，没有用户，没有量就利润低，甚至没有利润，如此恶性循环。

简单来看，作为任何的商家，都想要更多的销售商品，然而诸多的营销方式各有特点，都需要商家做好选择，即便是拼团方式也要做好策略，找对玩法，这样才能取得营销的成功。如果你也想做一个社区拼团平台，就可以来咨询小猪V5社区团购小程序，这里有专业的社区团购系统，可以搭建强大的社区团购平台，帮助企业商家实现社区团购业务。

【文章声明】小猪V5官网声明：本网站文章发布目的在于分享社交电商的相关知识及传递、交流相关社区/社群团购行业信息。部分内容为发稿人为完善观点整理发布，如涉及第三方商品/服务信息，仅为客观信息整理参考，本网站不对内容时新性、真实准确性负责，如想了解真实准确信息请您直接与该商品/服务提供方联系。如发现本站文章、图片存在版权问题，请提供版权参考疑问相关证明，联系方式等发邮件至1436600676@qq.com，我们将及时沟通与删除处理。