社区团购中，我们最不能够忽视的，就是团长的作用。大力将用户引进社群中的群主，被社区团购的成员们称为“团长”，整个社区团长在整个的社区团购中充当的是一个分销的一个作用。 

社区团购怎么找团长？

1.微信群中找

这一步就是向那些想要了解社区团购信息的朋友们进行一些基本知识的传输。一般在微信群中进行产品推销以及订购，团购发起人就是我们的社区团购的团长。如果我们有关于产品的疑问直接可以跟他咨询，就能够了解到产品的基本信息。

2.第三方媒体平台

外也可以通过Boss直聘、前程无忧发布招聘信息等招聘网站来吸引人们报名。当然也有一些商家更加关注的是当地的媒体，可以在当地的媒体发布招聘广告，比如公交站、地铁站、投放广告屏通过多种媒体进行投放，吸引到更多人的关注，也能够招募到更加专业的团长。

3.线下地推

对于中小型社区团购平台来说，目前用得最多的方式还是地推的方法，因为效率高，可以带来更强的信任感和真实性。但是我们平台需要提前与小区物业沟通，还需要额准备好各种物料，和可以发放的小礼品。

社区团购团长管理制度怎么做？

在前期，平台需要地推去吸引用户，团长也一样。之前，小猪V5之前发布的一篇文章中，有详细的团长运营策略。平台可适当整理，做为团长的运营培训资料。以及可借鉴行业相关公司，成立类似团长培训的方式，激励团长不断成长。

在这个过程中，平台除了要提供理念指导、社群运营经验等支持之外，另一方面，需要给团长相应的人员、物资尤其是产品支持。尤其是产品的素材与相应的话术，让团长能够快速利用。在运营的整个过程中，让团长感受到他并不是孤军奋斗，从而增强团长的凝聚力与归属感。

除此之外，在社区团购平台发展的前期，应该以“奖”为主，且要及时的落实。如，开团一天某小区团长人数即突破300人，超过100单，即在团长群进行激励。在运营前期，这样及时的奖励应该越多越好（一天一次、三天一次、一周一次）。

在社区团购平台进入发展平稳期，团长运营趋于日常，应该制定相应的KPI考核制度。奖惩结合。但要注意设定的合理性，以免挫伤团长积极性、造成团长流失。

团长关怀管理体制：社区团购平台，如何更好的维系团长，应该从团队关怀入手。一方面，如逢年过节，平台给团长送大米、粮油，生鲜水果等，做为节日奖励。

另一方面，在平台有新品推出时，应送与团长进行试吃等，这样不仅会增强团长的凝聚力与团队的向心力，也会激励团长的社群运营分享。

小猪V5专业的社区团购系统，能帮助社区团购商家搭建社区团购平台，从系统后台把商品快速覆盖至每个社区门店，再由各社区门店主将商品以“社区团购”形式推销至社区居民，从实际层面解决订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节导致的痛点。

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