前几日，兴盛优选对外公开相关数据：2020年度GMV同比增长300%+，进驻城镇和农村同比增长300%+。其中，2020年，在兴盛优选实现GMV超1000万的供应商数量同比增长300% ，实现GMV超5000万的供应商数量同比增长400%。

也就是说，兴盛优选完成了2020年的400亿元GMV目标！

从2017年上线，至今不到4年的时间，兴盛的增长有目共睹。2018年是社区团购的元年，年GMV仅8亿元；2019年7月，日单300万、日GMV3000万；2020年4月，日单超700万；2020年11月，日单超1200万..…兴盛优选作为一家知名的社区团购平台，发展至今已成功成为业内标杆。

1.以守为攻，加强下沉市场的覆盖率

开城固然重要，但在各方包抄的局面中，兴盛首先要做的是守城。在湖北十荟团的增速超过兴盛，广西已经成为了多多的根据地，蜀州已被橙心先一步占领，美团则是坐着火箭般，成为行业增速第一名，而最新开城的江苏市场则是同程生活的天下，在广东更是有千鲜汇这样的本地品牌…..

在混战的时刻，先要守住自己的一亩三分地，加深下沉市场的覆盖率，先获取群众基础，再以农村包围城市的手法，去逐一攻破。

下沉市场的未来可期，其他平台也明白，目前都在快马加鞭的赶过来。

2.产品品质及稳定性才是良策

在拼速度的时代，巨头通过大量的补贴和奖励，去吸引团长的加入，高薪挖人。另外在商品价格补贴中，“秒杀、抢购”是最突出的优惠活动，随着SKU的增加，产品的差异化在降低，而产品的品质与稳定性则更为突出。

生鲜作为社区团购的入口，高频刚需，且单价低，即使做促销也很难体现出差异性，兴盛的拳头应该“打”在哪里，这是一个问题。

3.坚持“业绩的良性增长就是一切”

兴盛优选联合创始人刘辉宇在首次公开演讲中表示，一个伟大的商业模式，除了站在风口之外，还要有为社会解决问题的价值。在社区团购这个产业链里，让每一个环节都能获得收入，这也许是兴盛走到今天，走向未来最根本的原因。

作为商家必须要抓住这一营销模式风口，采取合理的手段去做好运营策略，不能脑筋一热就去跟从效仿，那样得不到好的收益。小猪V5社区团购系统提供专业社区团购系统以及专业社区团购运营方案选择，还能实时为你分享更多最新、最热的社区团购资讯。

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