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社交电商时代的来临会带来什么影响?

[ 社交电商 ] | 作者:Lucas | 2020-09-22 16:01:55

企业如何对接社交电商?.jpg

欢迎走进社交电商这个既熟悉又陌生的行业。说它熟悉,是因为每个人身边都有个微商,说它陌生,是因为社交电商的规模有多大,社交电商模式如何运作、未来趋势是怎样的大家不是很了解。

社交电商在发展的过程中,它真的就是遵循了传统贸易最有价值的一条意义,就是它能够让信息更快、更早、更主动地抵达消费者那一端。社交电商给我们这一代人的商业机会的红利就是——它大大提升了商品的抵达效率,大大提升了信任背书下商品的成交的效率。

而看到这样的结果之后,我们就开始思考,未来有没有可能,所有的传统电商平台业态以及传统的零售生意,都会在社交电商新环境下长出来新的样子。

看一下去年的市场数据:2018年,中国电商总体体量是30万亿,零售那就更不用讲,一个更大的行业,110万亿的体量。我们做一个小小的猜想。如果在未来的3-5年里,社交电商生生地从传统电商嘴里啃下来30%~50%的市场份额,那这个行业的天花板可就是9万亿-15万亿了。再加上传统的线下零售所诞生出来的新业态,更多的业务形态和业务体融合到新的社交电商板块里。

那么,我们完全有理由相信,在未来的5-10年,社交电商赛道里一定会成长出一棵参天大树——它不一定是以前的阿里,也不一定是以前的腾讯,而完全有可能是一个新的机会、一股独立的新力量。大家今天看到了拼多多2000亿的市值,云集上市200亿的市值。我坚信社交电商今天所呈现出来的样子,最多算是一驾更快的马车,这个赛道里真正的汽车,甚至于飞机的状态,还远远没有出现。有理由坚信,未来的3-5年,这个行业必出巨头,甚至必出寡头,它会孵化出一个原生于这个行业、成长于这个行业、真正属于这个行业的万亿级体量的企业。它不是我们以前见过的任何样子,而会是一颗在这个行业里生根发芽,自己长出来的参天大树。

我一直觉得有两个点是决定一家企业能否走得更远的关键所在:一个是决策层的认知深度,另外一个就是执行层的实现力度。底层逻辑才能决定方法论。我一直坚信,世间本无万全法,只有掌握了一个行业的底层逻辑,才能真正地洞穿这个行业。聊到社交电商,但是绝大多数的视角都是从C端出发,从我们看到的现象,例如模式、案例进行探讨。

我们可不可以从一个全局观的视角出发?我们一点一点地抽丝剥茧地去梳理结构,再挖掘出来背后细枝末节的东西。我坚信,透过表象看本质,抓住本质找规律,运用规律才能改变世界,而真正有价值的就是规律本身。社交电商时代真的来了吗?是的,小猪V5社交电商系统助力传统行业走进社交电商赛道提供解决方案。


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