今年的社区团购，火的可以用一个词来形容，那就是“大乱斗”。

因为受到了资本的鼓舞和肯定，像是互联网、外卖以及社交电商的大鳄们，在今年都纷纷向社区团购冲锋，跟早前入局的阿里、京东一起搅局，都是有些手段的，便分分钟拿出互联网一直以来的常规打法，圈地跑马快速扩张，通过低价来获客，真可谓是“神仙打架”了。

而这样的打法，早晚也出事了，不断地扰乱社区团购的市场秩序，并且对于兴盛优选、十荟团这一类的老牌玩家来说，更是给它们敲响了警钟。

短短5、6个月的时间，巨头们的社区团购业务发展是十分快速的，这无疑是给这个行业中已经参与的参赛者巨大的压力，可就是这样的狂轰乱炸之下，社区团购的弊端也就慢慢的摊开在大众之下，这是未来参赛者需要思考的问题。

社区团购之所以能够成为草根创业者都热衷的业务，其中很大的一个特性，就是它的模式十分容易被复制，虽然很多业内人觉得这个是优点，但随着各界巨头涌入其中，社区团购的组织能力脆弱的缺点也就暴露无遗。

1.团长变动大，不可控

其实对于团长来说，他们和社区团购的平台就是一种雇佣的关系，所以团长卖哪个团的货品都是没有本质上区别的，主要也是看谁家的分佣给的更吸引人一点。团长的主要身份一般是社区便利店的店主，宝妈等，可以分摊社区团购的仓储成本，而社区团购说白了，更像是一份“兼职”。一家不行，就两家一起做，甚至是门脸都不需要换，切换一下平台的商品拼团连接，已有的资源就可以实现全部转移

2.采购影响供应链能力

“起势靠流量，生死靠供应链”，这是业内人对于社区团购的评价，但事实上，许多的社区团购品牌都是只有低价，但没有办法实现产地直采的模式，更多的是选择更简单的城批采购/品牌供应商直供这样的方式，如何挑选生鲜商品，如何直接从产地购买商品，找到优质源头的供应商，以及最终供应链的质量，都是直接关联生鲜采购经理的能力的。

要知道社区团购主要卖的是生鲜商品，而他的核心竞争力就是在不同的地域和季节，平台一定要考虑到本地用户的消费习惯，在对接优质的供应商渠道，这就需要采购有很强的领悟能力。

其实对于巨头来说，社区团购不同于传统电商，是新零售下的新业务，所以如果自己培养团队，显然是跟不上市场脚步的，最高效的方式，还是直接从竞对中挖走“精兵强将”，在通过自身优势做出差异性的社区团购领域，后续才能够快速的建立起自身的竞争壁垒。

所以新一轮的社区团购战役，表面上看着像是价格战，但是事实上最后也会演变成为是一场人才争夺战，谁能够掌握优质的供应链人才，商品和货品的交付能力，谁才能够笑到最后！

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